DINA automatise la génération de vos revues de presse et transforme la veille en aide à la décision
Dans un contexte où les informations se multiplient et circulent à une vitesse toujours plus grande, la veille médiatique représente un enjeu majeur pour les organisations publiques comme privées. Pourtant, la réalisation d’une revue de presse demeure souvent une tâche chronophage, mobilisant des ressources importantes pour collecter, analyser, synthétiser et mettre en forme les informations pertinentes.
Avec DINA, la plateforme de gouvernance des IA de DIGITECH, cette activité est désormais automatisée de bout en bout.
Une collecte intelligente des informations
DINA peut s’appuyer sur différentes sources d’information préalablement définies : sites web, médias en ligne, réseaux sociaux, blogs spécialisés, portails institutionnels ou toute autre source pertinente pour l’organisation.
L’intelligence artificielle collecte, analyse et consolide automatiquement les contenus correspondant aux thématiques surveillées.
Une analyse enrichie de chaque publication
Au-delà de la simple collecte d’informations, DINA apporte une véritable valeur ajoutée analytique.
Pour chaque article ou publication identifiée, la plateforme est capable de :
- générer un résumé synthétique ;
- analyser la tonalité du contenu (positive, neutre ou négative) ;
- identifier les éléments marquants ;
- extraire les citations les plus significatives ;
- classer automatiquement les contenus par thématiques.
Cette approche permet de disposer rapidement d’une vision structurée et exploitable de l’actualité.
Une revue de presse complète générée automatiquement
A la fréquence souhaitée — quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle — DINA produit automatiquement un document de revue de presse au format PDF.
Le document peut notamment contenir :
- l’ensemble des sources analysées ;
- les résumés des publications ;
- les indicateurs de tonalité ;
- les regroupements thématiques ;
- les tendances émergentes ;
- des scores de perception ou de visibilité ;
- les citations clés ;
- des recommandations issues de l’analyse ;
- une synthèse générale et une conclusion.
Les décideurs disposent ainsi d’un document immédiatement exploitable, sans travail manuel de compilation.
Un outil au service des communicants et des décideurs
Cette fonctionnalité s’adresse particulièrement :
- aux directions de la communication ;
- aux cabinets et directions générales ;
- aux élus et décideurs publics ;
- aux responsables de la stratégie et de l’influence ;
- à toute organisation souhaitant disposer d’une vision consolidée de son environnement médiatique.
Des bénéfices immédiats
L’automatisation de la revue de presse apporte des avantages concrets :
Un gain de temps considérable
Les équipes n’ont plus à consulter manuellement de multiples sources ni à produire des synthèses répétitives.
Une information plus fiable et homogène
L’analyse est réalisée selon des critères constants, limitant les biais d’interprétation et assurant une restitution cohérente dans le temps.
Une meilleure capacité d’anticipation
Grâce à l’identification des tendances, des signaux faibles et de l’évolution des perceptions, les décideurs disposent d’éléments objectifs pour orienter leurs actions.
Un meilleur retour sur investissement de la veille
La veille ne se limite plus à une collecte d’informations : elle devient un véritable outil d’aide à la décision.
Avec cette nouvelle fonctionnalité, DINA confirme sa vocation : transformer les données et les contenus en informations à forte valeur ajoutée, au service de la performance, de la gouvernance et de la prise de décision.
Mesurer son image et piloter sa communication
Au-delà de la simple veille, DINA permet de suivre la perception d’une organisation, d’un projet, d’une politique publique ou d’une personnalité à partir des contenus publiés dans les médias et sur les réseaux sociaux.
Grâce à l’analyse des tonalités, à l’identification des sujets récurrents et au regroupement thématique des informations, les décideurs disposent d’indicateurs objectifs pour comprendre comment leurs actions sont perçues.
Les directions de la communication, cabinets, directions générales ou exécutifs peuvent ainsi mesurer l’impact médiatique de leurs initiatives, détecter rapidement les signaux faibles, anticiper d’éventuelles situations sensibles et adapter leur stratégie de communication en conséquence.
